WMA財富管理顧問課程

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啟富達國際 羅依潔

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「零的力量」讀後心得分享

全球經濟衰退的現在，物價指數愈來愈高，但員工的薪水卻沒有增加，反而許多公司為了減少公司的支出，開始在福利政策上面縮減，旅遊補助取消、加班費縮減、放無薪假，甚至是開始裁員，而那些幸運留下來還可以繼續工作的員工，老闆開始要求增加工作量，限期完成每個工作，希望花最少的錢讓員工做最多的事。但如此做真的就能有效提升員工的效率，減少公司營運成本嗎？答案似乎是否定的，減少預算卻要求員工多做事，換來的通常是員工的隨便拖拉以及敷衍了事，雖然看似大家事情很多，每天加班還做不完，但結果卻往往不如預期。

    一句簡單的「謝謝你」，有多少的企業老闆會隨時的對員工說出口？但看似簡單的一句話、一個動作，「謝謝你」對於員工而言卻存在著不同的意義；相信嗎？這麼簡單的一句話可以讓員工投入更多的創造力與技能，並更致力於自身的工作。這本<「零」的力量：別讓沒錢變成你的阻力，敢做夢就能成就大事的11個成功秘訣>，作者以他本身的經驗，用不同角度的思考，作為激勵企業大老闆的方式。非營利組織因為不是營利單位，員工常常沒有甚麼經費預算，但卻會達到高生產力與影響力，反觀在一些大企業中，預算很可觀，給予員工的待遇也很豐厚，卻總是提不高員工的效能，這是為什麼呢？作者以她成功的非營利性的諮詢生涯中的經驗教訓，提供了大多數老闆「少花錢多辦事」迷思的指導思想。

    這本<「零」的力量：別讓沒錢變成你的阻力，敢做夢就能成就大事的11個成功秘訣>在在表明了非營利的單位，沒經費沒預算，缺乏資金也缺乏人力，卻能將產能與效果發揮到最大，這些都是為了讓企業主明白，薪酬的高低並不全代表員工對工作的投入度，是甚麼促使企業有更多的創新與創造性，讓企業員工擁有熱情完成更多的工作？

    在現今的市場裡，企業主們不斷的爭取更多的收入、利潤、客戶…等等，但做所有事情都是需要成本、需要預算的，如果沒錢了，該怎麼辦？尋求更多的錢並不總是最好的答案，只是去想辦法爭到更多的錢，那麼其實預算永遠是不夠的!!作者認為，要提高自己的品牌價值，增加產能效果，是要讓員工獲得更大的滿足。薪資高低不等於強大的工作能力或是生產能力，企業主應該要搞清楚真正讓員工可以在早晨爬下床到公司工作的原因，關鍵因素就是激發員工的熱情與自豪感，以及增加員工的樂趣，給予員工鼓勵、稱讚、感謝…這些都是不需花費到金錢的，卻總能使員工更加的投入工作。

    有些人過去十分成功，卻因放不下身段，而被過去的背景、學識、專長所侷限，阻礙了新的機會；同樣的，也有許多人離不開過去的失敗和羞恥，彷彿早已為自己下了失敗的定律。

    有時成功讓我們變得複雜，失敗也讓我們的心思意念不再單純，但不論你的身份是什麼老闆，經理．教授…，能夠隨時歸零是很重要的。當我們預備好正確的態度，累積足夠的實力，相信不論在什麼樣的環境，我們都能成為發揮影響力的人！