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達到目標有很多種方法，
但是要創造可長可久的成功、創新過人，
唯一的途徑，就是知道「為什麼？」
TED全球600萬聽眾追隨
超人氣演說家西奈克的激勵心法
如果問題錯誤，即使答案正確，
遲早還是會誤入歧途！
即使是蘋果電腦的產品，也會被仿冒複製；
金恩博士並非唯一為改變非裔美國人命運而努力的人士；
但是他們的影響力，卻是其他人難以匹敵。
他們都是屬於擁有感召力的稀有族群。
影響聯合國大使、跨國企業、好萊塢的超人氣演說家西奈克，
揭開賈伯斯、萊特兄弟等卓越領導者共通的「黃金圈」思維原則：
為什麼：動力的核心。你的使命、信念是什麼？別人為何要在意你的存在？
如何做：做事的方法。通常是以如何做來解釋自己優於其他之處。
做什麼：事情的結果。描述自己負責的工作、公司的產品，是最簡單的表層問題。
挖掘自己核心的「為什麼」，就能激勵自己、感召別人，大幅增加影響力！
在滿街都是競爭對手的全球市場中，新創商品幾週內就會被複製，領先地位幾月內就會被超越。
價格不是重點，價值才是關鍵。善於傳播信念的領導人，才有聚眾的能力。
能引發熱情的組織，才能在不斷推陳出新的世界，立於不敗的領先地位。
在競爭慘烈、經常有人申請破產保護的美國航空業，連名字都是抄人家的西南航空，卻憑藉著經營理念，從汽車、客運等運輸業者的手上，搶到另外85% 的顧客，成為載客量連年第一的航空公司。
玩重車的人都知道，訂購哈雷不但貴又得等上一段時間，但它的企業標誌居然大受歡迎，連不見得擁有哈雷的彪形大漢，都滿心歡喜地將哈雷標誌刺在身體，並引以自豪，而且哈雷的營業額居然有12% 來自企業標誌商品。
迪士尼打造出的夢幻世界，陪伴全球民眾一起長大，與其說他們販售動畫商品，倒不如說他們販售夢想。而這項商品是如此吸引人，讓眾多家庭甘願辛苦存錢，就為了造訪迪士尼樂園，一圓體驗美夢成真的感覺。
當今最美味可口的商品，應該就屬「蘋果」了！ 期望幫助個人用科技來打敗闊氣財閥的賈伯斯和沃茲尼克，向民眾推銷的不只是冷硬硬的電腦設備而已，更是一種「挑戰現狀，改變現狀」的生命態度。
他們，全都是從「為什麼？」開始的組織或領導人。
有兩種方式可以影響人類的行為，你可以透過宣傳、打價格戰等操作的方式來留住人心，但不持久。
你也可以透過啟發的方式，用深層價值來激發人類最深切的想望，透過傳播信念的方式，積極影響人們的行為，創造社會的共好。
要如何激勵人心呢？一切從黃金圈的「為什麼？」開始。
組織與世人見面的方式通常都是通過What──「做什麼？」也就是組織的商品與成果，這是每個人最快學會的項目，我們上班都是去做這件事，誤打誤撞也必定會做出一些成果。
在製造商品與成果的過程中，我們間接學會了How──「怎麼做？」，這是組織的做事模式與流程，這件事不見得人人都學得會。
善於激勵人心的組織與領導人，告訴我們要從Why──「為什麼？」開始，這是組織的核心價值（願景），因為不同的核心價值，而有不同的組織文化，與社會產生不同的互動模式。
若人人都能找到自己的Why，將會更樂於工作、家庭更和諧，整個社會將產生良性循環，變得更進步。
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為了推動經濟成長，我們搜刮地球資源，但製造的破壞比創造的東西還要多！
我們這麼做只為了滿足消費欲望，為了支應消費，許多人過度舉債，結果債台高築、所得不均擴大，政府背負永遠償還不完的債務。這都是經濟學家惹的禍！
執迷不悟的現代經濟學引起金融危機，使我們舉債度日，鼓勵我們不顧後果地浪費資源、激發個人主義興起、腐蝕民主理念、導致地球人口過多，為開發中國家提供無法實現的夢想，甚至扭曲慈善行動、社會責任與進步思想。
若不省思，我們將面臨更多貧窮、更多衝突、更多健康問題，人類的平均壽命將縮短，生活水準將變差，各民族將愈趨緊張對立。我們必須重新思考自由市場，需要不同的進步指標，必須把自身和社會擺回幸福境界。
本書發人深省、見地敏銳，作者麥斯頓帶領我們檢視，是什麼原因把百姓帶到現今處境，並為前路點燃一盞明燈。
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