在景氣壞的時候，正該是思考「企業存在的理由」時刻。

他侃侃而談在半導體產業這一路走來的經營心路歷程與學習、創業故事。

他說，從30多歲開始在美國公司作總經理(General manager)，是讓他整個視野「廣了很多」，從半導體技術變成半導體事業，因為，不論是策略或是財務方面的知識都要同步增加。

那時，他有他的計畫。

首先，他面臨到一個從「技術」轉型成「事業」的思考自我突破。

他這麼回憶到，當初市場銷售領域「還不太懂」，但各個部門的開會報告與問題需求他又必需要時時回應與了解。

這該怎麼辦？

每次開會都有好幾份報告，也有人好心的要把好幾百頁的報告資料印給他，他常常都拒絕，反而是開會時，他就要求自己努力的「在當下」把有助於他工作上的「關鍵」資料立刻馬上吸收。

求知若渴是好的，但他也相信福爾摩斯說的：不要吸收所有的資料，因為這些資料會變成垃圾在你的腦中。

當你需要真正的資料線索的時候，他們會干擾你。

張忠謀深刻體悟到這一點，而且他另一個重要的法則是：親自拜訪客戶。