據了解，一向只開發住宅的萬科，近幾年不斷加大商業地產的投資、建設力度，從大範圍拿地到寫字樓、商業廣場的建設，可謂動作頻頻。對此，周睿表示： 「對於萬科來說，它是中國房地產界的一艘大航母，對於大航母掉頭難是它比較突出的問題。」所以，「不是管是萬科也好，保利、綠地也好，這些大型航母公司， 調頭過程需要自己更加清醒看待這個過程中的一些風險。」
另據世邦魏理仕提供給本網的資料顯示，以目前二三線市場的居住人口結構和消費能力，城市綜合體過多、過密地扎堆，直接導致了商業地產同質化競爭激 烈，新項目的招商困難，經營管理詬病。不少開發商不得不將商業綜合體中的商鋪分割成小塊出售，有利於加快企業現金回流，勢必會對後期運營帶來困難。
以近日SOHO中國拋售上海物業為例，王永平分析認為，拋售物業是潘石屹的一貫風格，對SOHO中國來講，他沒有運營管理的團隊和相關的 經驗，「但是我覺得這樣的一種做法，作為公司是比較成功的，但是作為一個城市來講，我覺得如果這樣的好的地段，用這樣的一些產品，對城市的區域價值來講是 破壞。」
目前，商業地產市場的諸多問題已經開始逐漸顯現，蘇州率先出台商業地產調控政策或許不是單個現象。為此，世邦魏理仕研究部中國區主管、執行董事陳仲 偉表示，此次蘇州率先出台新政進一步規範商業地產，將對國內其他面臨同樣風險的城市有一定的啟示意義。未來，商業地產市場將呈現怎樣的發展格局、政策層面 應該如何引導？
王永平建議，商業地產的規劃過程當中，要考慮幾個協調發展，一個要跟城市的人口協調發展，第二個，要跟城市的經濟增長相協調，第三個，要跟城市的一些規劃、資源相協調。
「還有就是商業規劃當中要遵循商業的發展規律，比如對大型商業項目來講，要麼是高度集中，形成一個商圈，圍在十字路口，上面有天橋相連，地下有過道挖通；要麼相對來講高度要有一定的分散，每個項目各有各自己的商圈，各有各的輻射人群。」王永平說。
陳仲偉認為，地方政府要重新審視過去幾年商業地產發展政策，全面評估地方商業地產風險，以更加務實的態度預測未來需求及部署土地供應，通過完善規劃選址、業態佈局等，優化商業業態結構及用地佈局。
對於未來商業地產市場的發展，王健林則認為，可以以各省和市為單位出台「商業佈局規劃」，避免惡性競爭，這些比出台調控政策更具可行性。
