統一企業(1216-TW)自1992年進入中國大陸投資並在新疆投資並展開市場開發後，預計在2015年到達成全中國50處生產生產基地，並以 2016年達到在中國的包括西藏在內各省都設立有生產基地的目標，而這兩年正是統一企業總經理羅智先所預估中國大陸下一波經濟成長大爆發的有利時機，也等 於是目前統一在中國目前的持續投資有利於迎接此一波經濟成長的高峰。

同時，對於統一企業在中國大陸將投資的全國達到50座生產基地而言，究竟會不會投資過度?羅智先指出，以統一企業在台灣47年來的發展經驗來看，統 一的在台灣包括本身的生產線及委外廠商即有57座支持，而且以目前這樣規劃，比起中國大陸食品大廠的大手筆生產規模而言仍然落後。

至2013年6月底，統一在大陸共劃分9個行政區域、25家生產基地投入運營，預計2013年底時達到30家投入運營。而依目前統一企業在中國的投 資規劃，2014年統一在中國大陸的生產基地將擴充到40家，2015年到達50家，也就是統一在中國的生產基地將在2015年較目前呈現倍增。

同時，對於統一中國在2013年上半年在中國大陸市場出現其速食麵部門的由盈轉為虧損6000萬元人民幣，引起市場投資人的關注，羅智先指出，他個 人對於此一狀況並沒有看得特別嚴重，也不認為是競爭品牌的針對性競爭所導致，而是消費品市場的正常競爭態勢。本來，企業的事業部門經營就是有虧有盈，經營 上出現輸的少、贏的多就能勝出，而市場的競爭更能讓經營者做出檢討。

對於統一的熱門飲品奶茶系列產品出現市場趨緩的走勢，羅智先並不認為產品已出現高原期的現象，羅智先說，當一個產品在市場熱門之後，通常在市場極易 出現競爭品牌的爭食市場動作，但由市場的競爭之下，將弱勢品牌淘汰，而原有的先發品牌仍能存活之後，相信原有的先發品牌還會回過頭來感謝先前的競爭廠商一 同協助把市場做大。

在台灣由金車把罐裝咖啡捧紅，也讓罐裝咖啡成為台灣飲料市場的一個重要品類同時，羅智先說，在緊接統一在中國的奶茶產品之後，統一企業在中國的飲品市場也將以罐裝咖啡為兩一個重點項目；而在飲料及速食麵產品的兩大大品項之後，統一企業也將推進肉品的生產。

目前統一企業在中國的各廠之中，僅有四川成都廠生產肉品。