導語：美國風險投資公司Allegis Capital合伙人吉恩-路易斯·卡西(Jean-Louis Gasse)今天發表題為“蘋果公司可穿戴設備的未來”(Apple’s Wearables Future)的評論文章，對可穿戴技術尤其是蘋果公司iWatch智能手錶的市場前景作了全面解讀。他認為，難以做到像iPhone和iPod一樣的無 處不在，將是iWatch在未來推廣過程中面臨的最大挑戰。

以下為文章主要內容：

市場潛力巨大

毋庸置疑，可穿戴技術市場未來潛力巨大。對於蘋果公司而言，他們將創建一個新的品類別，就像iPhone一樣能帶來滾滾財源。但這一切並不是一朝一夕所能實現的。智能手錶和其他可穿戴消費品，都缺少持續吸引用戶眼球的重要特性。

蘋果公司CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)今年5月在D11開發者大會上發言時表示：“我認為，手腕設備很有趣。”當記者希望他討論一下蘋果公司在可穿戴技術市場的地位時，庫克並未給出 一個直接的答案，只是較為深入地討論了該公司進入這個行業以后的機遇，並稱可穿戴技術是“一棵樹上非常重要的一個分支”。

當有人讓他談一談備受關注的谷歌眼鏡時，庫克再次避重就輕，稱不戴眼鏡的人可能對這種品不太感興趣。

我個人認為，庫克對眼鏡品的認識其實並不深刻：隨便走進一家購物中心，數一數眼鏡專櫃的數量，會發現許多都屬於義大利知名眼鏡廠商 Luxottica，該公司旗下有大約十個知名品牌，如Oakley、Persol和Ray-Ban，同時還是阿瑪尼、范思哲等二十多家全球知名時裝品牌 的供應商。

無論是否需要，眼鏡都是一個無處不在、傳遞時尚潮流、類型豐富的品類別，這一事實絲毫沒有逃過谷歌的眼睛。這家搜索巨頭正努力將看似普通的眼鏡，打 造成為一種時尚用品。雖然這種努力現在還遠未達到挑戰極限的程度，但相信在不遠的將來，谷歌眼鏡很有可能會被視為一種真正具有創新力的品。

兩個重要尺度

然而，這個品類別似乎仍然受困於無法給人製造新奇的“枷鎖”。外界對三星Gear等新一代智能手錶品的評價都是毀譽參半。還有認為，如果給2010年上市的iPod nano加個腕帶，它就能搖身一變成了智能手錶。

不管怎樣，在iPod和iPhone問世之前，MP3播放器和智能手機就日益受歡迎，而且用戶數量越來越多。至於傳聞中的iWatch智能手錶，外界對蘋果公司將涉足可穿戴設備市場的興奮之情似乎有些誇張。

此類設備的市場潛力如何，使用頻率和普及率這兩個尺度將是試金石。智能手機就是一個典型例證，它們現在無處不在，由於使用頻率過高，以致於有人稱我們正在忽視人性和“Off”按鈕之間的關係。

作者親身體驗

iWatch概念做出了兩個假設：1)我們將會戴一塊智能手錶，2)我們只會戴這一塊。看一看我們的周圍，就會發現年輕人已經不再戴手錶，而是人手 一部智能手機；中年人則將手錶當作珠寶，而且身上不止一塊。這根本不符合普及率和使用頻率這兩個準。接下來還存在另外一個問題：可穿戴設備能從使用者那裏 獲得多少有價值信息？

為了更好理解這個問題，我在一個多月前買了一個Jawbone UP智能健身腕帶。UP腕帶置入了加速計和微處理器，可以告訴用戶走了幾步，有多長時間沒有鍛煉過身體，同時還會記錄輕度睡眠和深度睡眠的時長，甚至“會以輕鬆和愉快的方式追蹤記錄用戶吃的東西”。

用戶需要每天將UP腕帶與智能手機連接一次或兩次，與一款以圖表形式顯示活動的應用實現同步，對用戶設定的目標和平均數進行對比，讓他們清楚自己的總體鍛煉水平。UP腕帶還會建議，用戶可以記錄自己的情緒變化，“發現影響情緒的因素”。

最初，我發現UP腕帶會讓身體生不適感，這一點讓我無法接受，如果是手錶的話，我完全可以忽視它的存在。有幾天早晨起床以后，我甚至在離床很遠的地 方找到了它。但我仍然堅持使用，電池壽命倒如商家承諾的那般好——長達10天，我也沒與經歷過第一版本出現過的問題。我戴它旅遊、洗澡，除了連接銷的蓋子 出現了一點問題外，一切都還不錯。