WMA財富管理顧問課程
WMA (Wealth Management Advisor)
【運用邏輯架構與資訊分析，提供解決方案】
啟富達國際 林政緯
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麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題
讀後心得分享
具有高生產力的工作者都有一個共通點，那就是他們「做一件工作的速度並非比一般人快十倍、二十倍」。因此，了解議題並從議題思考出發，可以讓計畫進度大幅提升，還可防止混亂的發生。看不見目的地的行動會感覺很辛苦，但只要看見終點，力量就會湧現，換句話說，交出有價值成果的生產技術的目的，正是「議題」。
當你面對眼前的工作與問題時，最好慢一點動手，因為，有一件事情比急著動手做更重要，那就是——先判斷「這個issue重不重要」，確認「完成這項工作的目的是什麼？」「真正的問題究竟是什麼？」。如果沒有想清楚就動手，結果往往事倍功半、徒勞無功。
有價值的工作是由二條軸所構成。第一條軸是「議題度」，第二條軸是「解答質」。以「議題度」為橫軸、以「解答質」為縱軸所展開的矩陣。「議題度」是指「在自己所身處的局面下，對於該問題要找出答案的必要性有多高」，然後「解答質」是指「對於該議題度，目前可以提供明確答案的程度」。有價值的工作愈靠近右上方價值就愈高。如果想從事有價值的工作，所處理主題的「議題度」與「解答質」都必須雙雙提高。如果想要成為擔任解決問題的專業工作者，時常將價值矩陣納入思考是很重要的事情。
世上大部分被稱為「可能是問題」的「問題」，事實上，幾乎都不是商業或研究上真正有必要處理的問題。如果全世界被稱為「可能是問題」的「問題」共一百個，則在當下應該要清楚判斷出是非黑白的問題，頂多只有二或三個左右而已。
此書也提供我們省思，思考與煩惱二者間究竟有什麼不同，「煩惱」是以「找不出答案」為前提「假裝思考」。「思考」是以「能夠找出答案」為前提，有建設性地真正思考。
此書提醒職場工作者，絕對不可以抱著「沒功勞也有苦勞」的態度，而是要認清楚「在專業人士的世界裡，光 是『努力』是不會獲得讚許或好評的；所有的工作，交出圓滿的、有價值的成果，才是最重要的事情」。這本書，教我們「先找對問題，再解決問題」的訣竅，從邏輯思考到真正解決問題，交出有價值的成果！
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